Как правило, руководитель промышленного предприятия принимает решения на основании собственной интуиции. Почему? Да потому что достоверных данных у него практически нет, да и откуда им взяться. Хотя ему готовят кучу отчетов, таблиц и графиков. Ему говорят, что цифры из бухгалтерии, а там все точно. А цифры в бухгалтерию откуда пришли? Как можно рассуждать о достоверности данных если предприятий, которые внедрили системы мониторинга всех бизнес процессов, в нашей стране, не более сотни.
В итоге имеем то что имеем. Принятие управленческих решений- это не точный расчет, а магия и дело случая, а это значит, что мы всегда находимся в зоне риска принятия череды неверных решений.
На сегодняшний день, методика принятия решения, основанного на информации, например, предоставленной заместителем генерального директора, которую он получил от начальника отдела, который собирал эту информацию по разным подразделениям, в которых, с вероятностью 99,9%, есть человек (или группа лиц) просто придумавший данные для этого отчета.
По моему мнению, корень зла кроется в нашем не желании учиться. Мы же опытные профессионалы, мы и так все знаем! Однако прогресс движется гораздо быстрее чем мы можем себе представить, а значит требования, предъявляемые к экономически успешному предприятию становятся все жестче и сложнее.
К сожалению присутствует стереотип, что все это должен делать айтишный отдел! Открою страшную тайну- задача айтишного отдела ограничивается бесперебойной работой «железа» и способов передачи данных! Думать за технарей какие им нужны данные и как их обрабатывать и зачем их анализировать в их задачи не входит! Они, айтишники, могут предоставить инструменты для этого потому что знают как это делать, но понятия не имеют зачем это делать.
Вывод- без тотального внедрения цифровых технологий на производственном предприятии говорить о его развитии, в нынешних условиях и на длительную перспективу, бессмысленно.